探讨为您企业削减10%产品成本，缩减10%的运营成本，砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案

看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！
分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本控制和风险防范经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？
2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？
3、成本管理的技术和工具有哪些 ？
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
5、如何不断削减企业管理不善成本？
6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？
7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。
培训收益包括：
1.提升战略成本管控能力，设计在先，与战略同步。
2.提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。
3.提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。
4.提升对成本环境、文化的认识，这两项是战略成本管理的重要决定因素。
5.提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。

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模块一：成本管理的基本理论与思维.
1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？
2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？
3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出都是成本吗？
4.企业文化对成本有影响吗？
5.行业性质是如何影响成本工作的方向的？
6.企业核心竞争力有哪几种表现形式？
7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度？
8.成本管理工作有哪三条并行主线？
9.如何理解和运用工程型成本控制理论？
10.如何理解和运用系统型成本控制理论？
11.如何理解和运用战略型成本控制理论？
12.如何理解全面成本管理的内涵和外延？
模块二：成本管理的基本结构和要素.
13.成本管理的常用工具有哪些？
14.成本管理的目的就是最低限度的压缩成本吗？
15.成本管理自身也会发生成本吗?
16.质量成本和责任成本也是成本吗？
17.成本的几种基本分类方法是什么？
18.间接成本或费用就一定是不可或不应该分配的吗？
19.成本有哪些基本的分类标准？这些分类在财务管理上的意义？
20.如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容？七大类浪费汇总！
模块三：成本责任分解与考核.
21.如何进行成本责任的分解落实
22.如何进行成本责任的和绩效考核？
23.如何合理的划分和管控成本中心？从责任中心到成本中心。
24.成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么？
25.成本管理中最为核心的问题是什么？
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模块四：成本核算.
26.成本核算体系分哪几类？
27.标准成本法与实际成本法的区别和联系？
28.标准成本法与定额成本法的区别和联系？
29.如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法？
30.如何建立和更新成本树？
模块五：成本分析.
31.如何进行成本的SWOT分析？
32.产品的生命周期中，需要考虑哪七个成本因素？
33.如何进行成本差异的分析？
34.时间也是成本吗？三元成本分析法的运用。
35.成本管理只能永远停留在事后诸葛亮阶段吗？如何能够更进一步？防患如未然？
36.对成本的定性分析能算是财务部门的核心价值吗？
37.存货，是资产还是负债？
38.如何把存货周转天数等较为钝化的指标改造得更加反应迅速？
39.如何利用经营杆杠来调节企业的成本？
模块六：成本控制.
40.ABC成本法只能应用于传统的工业企业吗？从作业成本法到价值链分析法。
41.如何运用价值链分析法进行成本管理？
42.如何建立成本绩效考核指标
43.如何处理成本绩效考核指标与生产经营绩效考核指标之间的关系？
44.成本管理如何适应生产、管理流程的变动？
45.成本管理与预算关系之间的关系？
46.成本核算主体和成本控制主体是不可分开的吗？
47.如何控制采购环节的成本？
48.如何控制生产环节的成本？
49.如何控制销售环节的成本？
50.如何让存货周转天数的控制落到实处？
51.如何让现金周转天数的控制落到实处？
52.如何建立成本监控模型？
53.固定成本和变动成本能相互转化吗？
54.如何分析和控制混合成本？
55.常用的成本控制方法有哪几类？
56.人力成本就是人员工资和相关保险及福利费用吗？有多少招聘可以重来？
57.如何通过企业组织结构上的改善加强成本管理工作？
模块七：成本预测技术.
58.成本预测有哪几大基本技术？企业应该如何选择合适的成本预测技术？
59.为什么要在成本管理中引入投资回报率的概念？要花钱，先算帐！
60.如何计算和分析投资回报率？
61.企业的外部宏观环境是如何影响着企业的成本的？
62.如何建立一个高度自动化的成本预算模型？
63.如何建立一个高度自动化的投资决策模型？
64.定价决策的三大要素中，成本对于定价有着怎么样的影响？
65.在使用成本加成法制定产品价格时，成本加成的对象本是指全部成本？变动成本？还是加工成本或其他？
模块八：成本流程与成本削减.
76.为什么说6S现场管理是成本管理真正落到实处的保障？
77.如何让各部门的预算控制员能真正为财务部所用，把工作做到位？
78.IBM工厂的经典成本削减计划流程是怎么做的？
79.如何开展公司的节电工作？
80.企业有哪些看不见的成本？明枪易躲，暗箭难防。
81.如何降低运营成本？成本也有冰山理论。
82.成本控制的六大误区和九大陷阱？
83.降低采购成本有哪十大常用的手法？
84.成本管理工作中，哪些该管，哪些不该管？
85.成本削减方法大总结-你应该知道的成本削减兵法。
模块九：成本管理案例分析.
92.福田康明斯发动机有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。
93.案例分析：星网工业园是如何帮助NOKIA获得成本领先优势的？
94.跨国公司是如何通过内部定价在不同国家间转移利润的？
95.沃尔玛是如何控制成本的？抠与不抠间的平衡艺术？
96.案例分析-IBM的成本路线图是如何将财务、业务、管理语言统一在一张报表上的？
97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本预算的？
98.案例分析-IBM工厂是如何进行成本结转和成本分析的？
99.案例分析-后奥运时代的阿迪达斯为什么会出存货危机？
100.案例分析-设计一个标准化的预算控制员工作指引有哪些基本要点？