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第一讲 管理者没有执行力，症结在哪里？----目标与价值链
目标不够清晰,方向自然不可能一致,没有合力,哪有团队的执行力?
----目标、目标再目标！！让目标变成每个人的习惯!
a) 误区一:目标在老板心里,下属只要听话,跟着老板走,在哪里无所谓;
对下属的轻视，导致领导们觉得给他们讲目标是对牛弹琴；
所以老板怎么做是他自己的事情，下属的眼光只能在眼下老板的指示；
老板辛苦救火，下属坐山观虎斗，怪不得下属。
b) 误区二:目标是神圣的，但是走向目标的路有千万条，这是我们依靠团队的基础
----唐僧为什么成为领导，因为他是唯一的目标坚持者
c) 误区三：没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队？
集体利益之上是个伪命题，对于下属，牺牲了个人利益，坚持目标有什么意义？！
----不注重个人利益的组织目标是不人道的，也是断然没有前途的
价值链的分解，对每一个团队成员是必不可少的，是理解团队行动的基础
a)团队行动的理论基础是，价值创造需要一个不同阶段串成的价值链
b)价值链的概念和认知，是我们每个人了解自己和同仁存在价值的基础
c)了解了价值链，团队的协同更加有效
模仿是创造的开始，纯粹的创造是不存在的，没必要惧怕模仿
d)学习的最原始也是最基本的环节是模仿
e)华为集团的至理名言：先僵化，后优化，再固化
1.僵化：机械模仿，削足适履，单向学习
2.优化：就是改进，双向沟通，形成自己的特色
3.固化：就是将形成的特色系统化、标准化、制度化
任正非对华为引进IPD流程时说的话：
“现阶段还不具备条件搞中国版本，要先僵化，现阶段的核心是教条、机械地落实Ｈａｙ体系”。“我们向西方学习过程中，要防止东方人好于幻想的习惯，否则不可能真正学习到管理的真谛”。
难题破解
à 以目标引导团队，解决执行难题
【本讲亮点】没有哪个企业不希望管理者有执行力，但问题是如何让管理者更有执行力？管理者的执行力到底与什么有关系？组织如何通过影响这些因素来影响管理人员的执行力？
第二讲 管理者个人忙绿而团队没有执行力，怎么办？
树立管理者的权威是强化执行力的基础
a)执行者常见的三种权力----建议权、决策权、否决权
b)执行者常见的两种威信----威严、信誉
（管理者要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏(敬畏)，业绩突出，行动迅速；管理者更要有信誉，一言九鼎，惜信如金）
树立专业化的外在形象----从华为的接待说起
a)欢迎你到华为的厕所参观
b)华为的接待司机----帅气、整洁、礼貌、素养（车速、谈资）
明确管理者的责任和权利
a)华为执行经理的素质模型
b)执行者的计划、组织、领导
c)执行者的沟通、协作、达标
优秀的团队---卓越执行的基础
a)士气高昂的团队是无往而不胜的保证
b)关于1+1<1 和1+1>2
c)明确影响执行力的四种人的界限
d)管理者擦亮眼睛，用自己的头脑思考
培养优秀的管理干部---卓越执行的基本条件
a)“同志们，跟我来”与“弟兄们，给我上”
视频分享：
b)做教练式领导
c)管理者的教育示范作用
d)“只有让别人伟大，你才是伟大的”
根据企业实际谨慎确定制度，强制执行
a)适合的才是最好的
b)吃狗肉是为了长人肉，而不是长狗肉
a)好的执行力需要明确职责与权限
b)敢为人先的领导人格
c)选择具有强有力的执行力的领导者
团队建设之道
组织结构与信息流模式优化
a)扁平化的组织结构
b)矩阵式组织结构
c)组织执行的黄金律
团队建设之道
a)华为的狼性团队精神
b)铁军四特精神
难题破解
à 认知个人特性，合理组建团队，任务分解跟进，解决执行难题
【本讲亮点】执行依靠团队，而不是管理者个人，但问题是如何让团队更有执行力？怎样的团队才是合理的高效的团队？管理者如何管理规范和制度，提升团队的执行力？
第三讲 管理者个人执行力不强怎么办？
管理者的人生规划
a)成功人士的特点
b)成功=EQ80% + IQ20%
c)对待别人、对待时间的态度
d)利害关系人分析与管理
成功执行力的基本技能
a) 领导者是教练（工作教导）
b) 有效的会议实施　　
c) 人际冲突管理的“收”与“放”
把复杂的问题简单化
a)确定工作目标的思路与流程
--------写出你2015年的“SMART”目标
b)工作分解的步骤与应用
--------强生出租的服务步骤与工作分解
简单的问题流程化
a)怎样梳理工作流程
1.时间维度----甘特图控制
2.范围维度----网络架构
3.职能维度----网络架构
4.目标层次维度---鱼骨图法
b)工作教导三层楼----训练（作业性）、教育（知识性）、发展（未来需求）
c)工作分解----工作教导的基础和前提
互动----工作分解表的制作
合理授权、流程简洁、明确责任
a)你有更多时间来策划，还是用更多时间来操作----区分作业者与管理者
b)顾客信息是3小时回馈，还是3天回馈，这是顾客关心的
c)被动执行与控制原理
d)主动执行与控制原理
快人一步两重天-----贝尔领先格雷一步
难题破解
à 管理者管理技能砺炼，解决自身执行难题
【本讲亮点】决定管理者执行力的技能有哪些？如何通过训练提升管理技能？企业管理的执行力就是解决问题的能力，如何提升自己分析问题和解决问题的能力呢？