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马利民

马利民 暂无评分

管理能力 领导力

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课程13:有效的变革管理

发布日期:2015-07-30浏览:1805

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    课程背景和收益:
     在当今快速变化的商业环境中,现有的市场规则不断面临着新的冲击,企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈,管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。
     本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例,以及实施的系统方法等,提升管理者把握变革管理的思维模式与能力,提高预见性,成为有效变革的领导者,全面把握和管理整个变革历程,减少失误,降低变革管理带来的冲击和震荡,提高变革管理的成功率。
    课程纲要:
    1.了解真正的变革
     如何理解变革的时代
     主动变革的基本类型
     变革的原因
     变革的形式
    2.了解组织变革
     组织在面对变革方面的一般反应
     组织变革失败的原因
     组织变革成功的八大步骤
    3.如何领导变革
     如何预测变革
     变革曲线
     如何管理变革曲线
     如何识别变革中的机会与风险
    “有计划的放弃”的原则
     变革中的组织价值观
    4.如何实施变革
     如何分析和计划变革
     实施变革计划的要素与益处
     如何收集数据与制定行动计划
     推动全员变革行动
     如何规避变革中的经常遇到的问题和错误
    5.高层领导必须面对的五个陷阱
    6.变革时代的领导艺术
     领导能力的四个层次
     领导能力的发展过程
     自我领导能力的培养
    7.未来领导人的四个任务
    8.未来领导人的力量源泉
    9.未来领导人的管理利器

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