课程20：以平衡计分卡为导向的战略管理
发布日期：2015-07-30浏览：1937
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课程时长
12h H课程大纲
课程纲要：
一、战略管理的意义
战略管理的意义
战略分析
战略选择
战略执行
战略控制和反馈
二、平衡计分卡框架的战略管理的成型过程
达成企业愿景、理想、目标的有效方法
灵活的战略/绩效管理系统
一般企业业绩评估系统的误区
平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
三、平衡计分卡在战略管理中的应用
1.管理意义
使命、愿景、核心能力和长短期目标之间的相互关系
2.外部分析
企业宏观环境PESTEL
五力图分析
竞争对手分析
3.内部分析
价值链分析
公司文化、公司网络
产品、服务与市场
4.SWOT分析
四、平衡计分卡导向员工绩效衡量方法
绩效衡量简介和误区
将企业的业绩方法与员工绩效衡量接轨
将企业绩效衡量转化为员工绩效衡量
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